Tres figuras para tres necesidades distintas
No todas las empresas necesitan un Consejo de Administración. Pero todas, cuando llegan a un momento de inflexión, necesitan algún tipo de mirada externa con experiencia. La pregunta útil no es cuál de las tres figuras es mejor, sino cuál encaja con lo que la empresa necesita ahora.
Consejo de Administración
Es el órgano de gobierno de la sociedad. Quienes se sientan en él son corresponsables del presente y del futuro de la empresa, con la responsabilidad legal que eso implica. Por eso aporta algo más que criterio: aporta garantía hacia quien invierte, hacia el mercado y hacia el propio equipo. Suele ser la figura indicada cuando las decisiones empiezan a tener impacto a largo plazo y la empresa necesita un gobierno formal, a menudo con comisiones de trabajo específicas.
Consejo Asesor
Es la versión más flexible. No tiene responsabilidad fiduciaria, pero cumple la misma función de contraste y criterio. Funciona muy bien cuando la empresa quiere profesionalizar su forma de decidir sin formalizar todavía un órgano de gobierno con todas sus implicaciones, o cuando la propiedad prefiere mantener la estructura societaria como está.
Consultor sénior
Aparece cuando hay una decisión concreta, de mucho impacto, en un momento concreto. No es una relación continuada, sino una intervención precisa de alguien que ya ha resuelto esa misma pregunta antes: una operación corporativa, una reorganización, la entrada en un mercado.
Cómo saber qué necesita tu empresa
Tres preguntas ayudan a ordenar la decisión. La primera: ¿la necesidad es continuada o puntual? Si es puntual, probablemente baste con un consultor sénior. La segunda: ¿hay terceros, como fondos o socios minoritarios, que esperan un gobierno formal con responsabilidad? Si es así, el Consejo de Administración suele ser el paso natural. La tercera: ¿la empresa está preparada para asumir las implicaciones de un órgano formal? Si todavía no, un Consejo Asesor permite empezar a trabajar con criterio externo y crecer desde ahí.
Las tres figuras no compiten entre sí. Conviven, y una empresa puede pasar de una a otra a medida que crece.
- El Consejo de Administración gobierna y responde legalmente; aporta criterio y garantía.
- El Consejo Asesor aporta criterio sin responsabilidad fiduciaria y con más flexibilidad.
- El consultor sénior resuelve una decisión concreta con experiencia directa en ella.
Preguntas frecuentes
- ¿Un Consejo Asesor tiene responsabilidad legal?
- No tiene la responsabilidad propia de los miembros de un Consejo de Administración, porque no es el órgano de gobierno de la sociedad. Su papel es asesorar a la dirección y a la propiedad.
- ¿Se puede pasar de un Consejo Asesor a un Consejo de Administración?
- Sí, y es un recorrido habitual. Muchas empresas empiezan con un Consejo Asesor y lo formalizan cuando entran inversores o las decisiones ganan peso.
- ¿Cuándo tiene sentido contratar un consultor sénior en lugar de un consejero?
- Cuando la necesidad está acotada a una decisión y a un plazo, y lo que se busca es la experiencia de alguien que ya ha resuelto exactamente esa situación.
Así lo hacemos en Boardence
En Boardence prestamos las tres figuras de forma directa, según lo que la empresa necesita en cada momento. Nuestros referentes participan en el Consejo de Administración asumiendo la responsabilidad que implica, también en comisiones de trabajo; en un Consejo Asesor cuando no hay Consejo de Administración; y como consultores sénior en momentos puntuales, sumando cuando hace falta a otro referente de la Red para decisiones de un área concreta.
Si no tienes claro qué fórmula encaja con tu empresa, hablemos.