Buen Gobierno
Hay decisiones que un equipo directivo solo toma una vez en la vida. Aquí reunimos lo que vemos en el gobierno de las empresas en crecimiento: guías y consejos escritos desde la experiencia de quienes ya han vivido esas decisiones.
Organizado por temáticas, no por fechas. Cada temática reúne guías y consejos prácticos pensados para propietarios, CEOs y consejeros.
El valor del Consejo
Por qué una empresa en crecimiento necesita un Consejo y en qué momento incorporarlo. Explica qué diferencia a un Consejo de Administración, un Consejo Asesor y un consultor sénior, y qué percibe de la empresa su entorno: inversores, clientes y equipo.
3 guías 02Composición del Consejo y papel del consejero
Qué perfiles necesita un Consejo, cómo se equilibran y cuándo hay que renovarlos. Trata también qué aporta un consejero independiente dentro y fuera de las reuniones, y qué papeles no debe asumir nunca.
3 guías 03Cómo funciona un buen Consejo
La mecánica del gobierno: cómo se preparan y se toman las decisiones, cómo se mira el riesgo, cómo se evalúa el propio Consejo y qué trabajo se hace en los comités de auditoría, estratégico y otros.
3 guías 04Momentos de inflexión
Las decisiones que una empresa toma por primera vez: el crecimiento acelerado, una nueva línea de negocio, la salida a otros mercados o una fusión o adquisición. Explica qué cambia en cada una y cómo ayuda haber vivido antes esa situación.
3 guías 05Inversores y private equity
Qué mira un inversor o un fondo en el gobierno de una empresa antes de entrar, qué lee en la composición del Consejo y cómo prepararse para una ronda o para la entrada de capital.
3 guías 06Empresa familiar y sucesión
Cómo separar las decisiones de la empresa de las de la familia, qué papel tienen el Consejo y el protocolo familiar, y cómo se prepara el relevo del CEO o el relevo generacional con tiempo y sin improvisar.
3 guías 07IA, tecnología y ESG
Las nuevas agendas del Consejo: cómo debatir sobre inteligencia artificial y transformación digital cuando nadie tiene experiencia previa, y cómo integrar los criterios ESG en las decisiones en lugar de tratarlos como un punto más del orden del día.
3 guías 08Ser consejero
Para directivos con trayectoria en alta dirección que se plantean el paso a los consejos: qué cambia al dejar la ejecución, cómo se influye sin decidir, qué se aprende en un Consejo y por qué la experiencia no se jubila.
3 guíasCuando un fondo analiza una empresa, la composición del Consejo le dice tres cosas que ningún otro apartado del dossier le cuenta con la misma claridad.
Leer la guíaPreguntas frecuentes sobre buen gobierno
¿Qué es el buen gobierno en una empresa no cotizada?
Es la forma de organizar cómo se toman las decisiones importantes, quién las toma y cómo se controlan, para que la empresa no dependa solo de la intuición de una persona. No es solo cosa de grandes cotizadas; en una empresa en crecimiento suele empezar por tener un Consejo que funcione de verdad.
¿A quién van dirigidas estas guías?
A propietarios, CEOs y miembros de Consejos de empresas en crecimiento, y a directivos que quieren dar el paso a consejeros.
¿Cada cuánto publicáis guías nuevas?
Publicamos guías y consejos nuevos de forma periódica, organizados en ocho temáticas.
¿Puede Boardence ayudarme con lo que cuentan las guías?
Sí. Si tu empresa afronta alguno de estos retos, podemos incorporar al referente adecuado como consejero independiente. Hablemos.
Si tu empresa está ante un reto que no ha vivido antes, hablemos
¿Hablamos?