Empresa familiar y sucesión
3 guías y consejosCómo separar las decisiones de la empresa de las de la familia, qué papel tienen el Consejo y el protocolo familiar, y cómo se prepara el relevo del CEO o el relevo generacional con tiempo y sin improvisar.
El relevo generacional es el único momento de inflexión que quien preside la empresa vive en primera persona. Por eso es donde más se nota una mirada externa, imparcial y con experiencia.
En muchas empresas familiares las decisiones importantes se toman en la sobremesa del domingo. El Consejo es la única mesa capaz de cambiar esa dinámica sin romperla.
«Aquí decidimos entre nosotros» funciona hasta que deja de funcionar. Un Consejo con perfiles externos cambia la mecánica de las decisiones sin cambiar la propiedad.
Empresa familiar y sucesión
¿Qué aporta un consejero externo en el relevo generacional?
Una mirada sin intereses familiares que ayuda a ordenar el proceso, a separar lo emocional de lo empresarial y a acompañar a la nueva generación en sus primeras decisiones.
¿Cómo se profesionaliza el Consejo de una empresa familiar?
Dando al Consejo un papel real en la estrategia, con reuniones preparadas y al menos una persona externa a la familia con experiencia.
¿Cómo se separan la empresa y la familia en las decisiones?
Con espacios distintos para cada una: el Consejo para la empresa y otros foros para los asuntos de familia, con reglas acordadas de antemano.