Composición del Consejo y papel del consejero
3 guías y consejosQué perfiles necesita un Consejo, cómo se equilibran y cuándo hay que renovarlos. Trata también qué aporta un consejero independiente dentro y fuera de las reuniones, y qué papeles no debe asumir nunca.
Un Consejo de perfiles parecidos es cómodo, pero comparte los mismos ángulos ciegos. La diversidad útil no es una cuota: es cobertura de lo que la empresa no está viendo.
Si le preguntas a un CEO qué perfil le falta en su Consejo, casi siempre tiene una respuesta. Y suele estar incompleta: los huecos más importantes no se ven desde dentro.
Cada consejero aporta su máximo valor en una fase concreta de la empresa. Hablar de la salida desde el principio es lo que permite renovar el Consejo sin romper relaciones.
Composición del Consejo y papel del consejero
¿Cuántos consejeros independientes debe tener un Consejo?
No hay una cifra única para empresas no cotizadas. Lo importante es que el Consejo tenga al menos una mirada externa con experiencia en los retos que vienen.
¿Qué perfil de consejero necesita mi empresa?
El que cubre lo que le falta al Consejo para sus próximos retos, no el más conocido. Por eso conviene partir del análisis de esos retos.
¿Cada cuánto conviene renovar a los consejeros?
Cuando cambian los retos de la empresa o el Consejo deja de aportar una mirada nueva. Fijar mandatos y revisarlos ayuda a hacerlo sin tensiones.