IA, tecnología y ESG
3 guías y consejosLas nuevas agendas del Consejo: cómo debatir sobre inteligencia artificial y transformación digital cuando nadie tiene experiencia previa, y cómo integrar los criterios ESG en las decisiones en lugar de tratarlos como un punto más del orden del día.
La experiencia vivida es el gran activo de un consejero. En las decisiones sobre IA casi nadie la tiene todavía, y eso obliga a diseñar mejor el Consejo.
Muchas empresas han sumado un perfil digital a su Consejo. El riesgo es que el resto deje de pensar en lo digital. La solución no es una silla, es el conjunto.
Se suele pensar que de IA sabe más quien es más joven y más digital. Pero la conversación sobre IA en un Consejo es de gobierno, y ahí la trayectoria pesa.
IA, tecnología y ESG
¿Necesita el Consejo un consejero experto en inteligencia artificial?
Necesita a alguien capaz de entender qué puede cambiar la tecnología en el negocio y de hacer las preguntas adecuadas, no necesariamente a un técnico.
¿Cómo debe decidir un Consejo sobre inteligencia artificial?
Como con cualquier decisión sin precedente: partiendo del problema de negocio, con pilotos acotados y con experiencia vivida en la mesa.
¿El ESG es cosa solo de grandes empresas?
No. Clientes, bancos e inversores lo piden cada vez más también a empresas medianas, y el Consejo es quien debe darle dirección.