Un movimiento con lógica y un efecto incómodo
En los últimos años, muchas empresas se han apresurado a incorporar a alguien de perfil digital en su Consejo. Es un movimiento razonable. La tecnología cambia deprisa, y tener en la mesa a alguien que la entiende parece la respuesta más directa.
Pero con frecuencia produce un resultado que nadie buscaba. La persona experta en IA aporta en su tema y desaparece del resto. Los demás, aliviados por tener a alguien que se ocupa de eso, dejan de plantearse la dimensión digital cuando no es explícitamente un punto del orden del día.
Y así, sin darse cuenta, la empresa acaba con lo peor de los dos mundos: una figura que aporta en su parcela y un Consejo pleno que sigue decidiendo casi todo como si la digitalización fuera un capítulo aparte de la estrategia.
Lo digital no es un capítulo, es una dimensión
La IA no es un asunto que se trate en una sesión al semestre. Es una dimensión transversal de la mayoría de las decisiones que tomará una empresa en los próximos años: en qué mercados entrar, cómo organizar la operación, qué perfiles contratar, qué adquirir, cómo competir en precio y en servicio.
Eso no se resuelve con una silla. Se resuelve con una selección más exigente del conjunto.
La solución real es un Consejo formado por personas con trayectoria en áreas distintas, financiera, comercial, industrial o internacional, que hayan actualizado su propio marco lo suficiente como para incorporar la IA a su forma habitual de razonar. No hace falta que sean especialistas. Hace falta que no deleguen la pregunta.
Cómo saber si tu Consejo está preparado
Hay una prueba sencilla. Toma las tres últimas decisiones importantes del Consejo y pregúntate si alguien planteó cómo afectaba la IA a cada una, sin que nadie tuviera que recordarlo. Si la respuesta es no, el problema no se arregla añadiendo a otra persona experta. Se arregla revisando cómo está compuesto y cómo debate el conjunto.
- Un consejero digital aislado puede hacer que el resto del Consejo delegue el tema.
- La IA es transversal a casi todas las decisiones estratégicas.
- Lo que importa es que todo el Consejo incorpore esa lente a su forma de razonar.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué perfil debe tener un consejero para hablar de transformación digital?
- Más que un perfil técnico, alguien con experiencia de gestión que entienda cómo la tecnología cambia el negocio y sepa traducirlo en decisiones.
- ¿Es mala idea tener una comisión de tecnología en el Consejo?
- No, puede ser útil para profundizar. El riesgo aparece si se convierte en el único lugar donde se habla de lo digital.
- ¿Cómo se integra la IA en el orden del día del Consejo?
- Como pregunta presente en cada decisión relevante, no solo como un punto propio. Así se evita que se trate tarde o de forma aislada.
Así lo hacemos en Boardence
En Boardence analizamos los retos de la empresa para sus próximos años y proponemos el referente que mejor encaja con esa estrategia, pensando en cómo completa al conjunto del Consejo, no solo en el hueco que cubre. Y no llega solo: cuenta con el apoyo de toda la Red de Referentes, y si una decisión concreta lo requiere, podemos sumar a otro referente como consultor sénior.
Si quieres revisar si tu Consejo está preparado para decidir con la IA sobre la mesa, escríbenos.