Enrique Berruezo
CosentinoDe un pueblo de Almería a nueve años como director financiero en Brasil: cómo se aprende a decidir bajo presión y por qué una empresa necesita un controller.
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Enrique Berruezo es director global de control de gestión de Cosentino, líder mundial en superficies ultracompactas con presencia en más de 150 países. Llegó ahí desde un pueblo de Almería de 1.800 habitantes, pasando por la auditoría en Deloitte y por nueve años como director financiero en Brasil.
Se fue a Brasil en 2010 con un contrato de dos años y sin hablar portugués. Volvió nueve años después, con las sociedades de la región facturando 200 millones frente a los 40 con los que empezó, y como otra persona: con una huelga de policía y las calles tomadas, tuvo que decidir cada día si abría la fábrica o si cargaba los camiones. Allí perdió el miedo a decidir.
En la conversación explica por qué un empresario necesita un controller, cómo se pasa de reportar números a aportar valor y por qué un buen líder deja que su equipo brille. También cuenta cómo nació Boardence: los errores enseñan, pero tienen un coste, y la experiencia de quien ya ha pasado por ahí ayuda a reducirlo.
«Los errores están muy bien, pero hay que dimensionarlos: los errores tienen un coste.»
